Ich weiß, wie sich operative Führungsverantwortung anfühlt.
Ich habe Teams und mehrere Unternehmen geführt - immer eingebettet in weltweite Supply Chains. Durch Wachstumsphasen - aber auch durch Krisen hindurch.
In diesen Funktionen hatte ich die Verantwortung für Arbeitssicherheit, Ertrag und Versorgungssicherheit – und dabei gelernt: Fachkompetenz bringt Dich in die Rolle, aber nicht durch die Rolle.
Deshalb habe ich EEUNO entwickelt.
Ein System, das Führung messbar macht – und Unternehmen zeigt, wo Führungsdefizite teuer werden, bevor es die Bilanz spiegelt.
Heute begleite ich CHROs, C-Level und junge Führungskräfte als Coach, Mentor und strategischer Sparringspartner – mit 25 Jahren Führungserfahrung in der Industrie.
Mit Klartext statt Floskeln und dem Anspruch, dass jede Maßnahme auch betriebswirtschaftlich Sinn ergeben muss.
Ich bin kein Coach, der nur über Haltung spricht und den nächsten Theorie-Workshop von der Stange anbietet.
Ich bin der, der mit Ihnen hinschaut, wenn es ernst wird.
Ich bin der, der mit Ihnen Best Practices aus 25 Jahren Industrie teilt - und Sie auch bei der Umsetzung begleitet.
Weil gute Führung kein Soft-Skill ist – sondern ein Erfolgsfaktor.