Das Stellwerk für souveräne Unternehmensleitung
Dirk Lambrecht Managementberatung
Das Stellwerk für souveräne Unternehmensleitung
Die Prozesswelt für industrielle Unternehmensleitung unter Unsicherheit.
Industrielle Führungs‒ und Entscheidungsarchitektur (IFE)
Für Geschäftsführer und Inhaber, die unter großer wirtschaftlicher Dynamik und Unsicherheit souverän entscheiden und ihr Unternehmen in die Zukunft führen wollen.
Die entscheidende Frage vieler C‒Level‒Führungskräfte:
Was kann unsere Organisation aufgrund ihrer realen Leistungsfähigkeit wirklich tragen?
Genau das beantwortet IFE ‒ bevor Sie entscheiden.
Warum die Frage nach der Leistungsfähigkeit in Strategie‒ und Entscheidungsprozessen so zentral ist!
Leistungsfähigkeit ist nicht eine Zahl.
Sie ist die Summe mehrerer Dimensionen - und jede davon entscheidet darüber, ob eine Organisation ihre Zukunft gestalten kann oder nicht.
Die Herausforderung:
Viele Strategien und Transformationen berücksichtigen genau diese Leistungsfähigkeit nicht.
Dadurch entstehen im Mittelstand jährlich Millionenverluste:
Verschwendete Ressourcen, überforderte Führungskräfte und frustrierte Mitarbeitende.
Das muss nicht so sein.
Strategische Entscheidungsfähigkeit
Existiert eine abgestimmte, gegen die reale Leistungsfähigkeit verprobte Entscheidungsroadmap - die Ihr Führungsteam und Ihre Kapitalgeber gemeinsam tragen?
Führungswirkung und Aktivierung der Mitarbeitenden
Führungswirkung ist nicht nur finanziell klar quantifizierbar, sondern auch die entscheidende Komponente, wenn es um den Erfolg von Strategien, Transformationen und Turnrounds geht.
Insbesondere auch im demografischen Wandel kommt den Themen 'Führung' und 'Führungswirkung' herausragende Bedeutung zu.
Entscheidungsqualität
Unternehmen werden durch Entscheidungen gesteuert - auch durch die, die nicht getroffen werden.
Wir analysieren gemeinsam, welche Entscheidungsmechanismen positive Effekte erzeugen - und welche Ressourcen, Zeit und Marktposition kosten.
Operative Leistungsgrenzen
Uns interessiert die Frage, ob alle Ihre Werke - individuell oder im Verbund - an ihrer wahren Leistungsgrenze operieren - oder ob wirtschaftliches Potenzial brachliegt.
Für jede dieser Dimensionen haben wir ein spezifisches Diagnose‒ und Beratungsangebot entwickelt ‒ aufeinander abgestimmt, einzeln buchbar.
Create a vision.Think critically.Debate.Align.Decide.Act.Be successful.
Strategien scheitern nicht am Markt.
Sie scheitern an der Organisation. Mit denselben Mustern. Und vermeidbaren Kosten.
0%+
Misserfolgsquote:
70 - 75% aller Strategie- und Transformationsprojekte scheitern - finanziellen Ziele werden trotz teils erheblicher Investitionen in Strategieprojekte verfehlt.
Die häufigste Ursache: Die reale Leistungsfähigkeit der Organisation wurde nicht berücksichtigt.
70%
0%
Kommunikationsmangel:
50% der Unternehmen haben kein klares Konzept zur Kommunikation ihrer Strategie - die Folgen sind:
Änderungswiderstände, mangelnde Umsetzungsgeschwindigkeit und Demotivation durch Überforderung der Mitarbeitenden.
50%
0%
Unzureichende Umsetzungskraft:
80% der Führungskräfte sagen: Wir sind zwar gut darin, Strategien zu entwickeln - aber nur 44% setzen diese um.
Wichtige Gründe: Unrealistische Prämissen und ein großer Zeitversatz von Strategiefindung hin zur Machbarkeitsprüfung.
44%
0%
Erfolgreiche Projekte:
Nur ca. 12% aller Transformationsprojekte gelten als weitghend erfolgreich. Weitere ca. 18% als teilweise erfolgreich.
Werte unerreichter finanzieller Effekte sind nicht bekannt - welche Potenziale wollen Sie in Ihrem Unternehmen aktivieren?
12%
Erkennen Sie sich wieder?
Sie sind...
Geschäftsführer und Inhaber
...die in einer Zeit hoher Komplexität und hohen Drucks nicht nur wissen wollen, wo ihr Unternehmen steht ‒ sondern auch, welche strategischen Optionen es realistisch tragen kann.
Von der Diagnose der industriellen Leistungsfähigkeit über die Entwicklung und Verprobung strategischer Optionen bis zur gemeinsam erarbeiteten Entscheidungsroadmap ‒ in einem strukturierten Prozess, in Tagen statt Monaten.
Aufsichts- und Beiräte
...die ihrer Verantwortung zur Sicherung ihres eingesetzten Kapitals ‒ insbesondere auch bei der Übergabe von Unternehmen an die nächste Generation ‒ gerecht werden wollen und dafür mehr brauchen als Zahlen:
Eine objektive Einschätzung der realen Leistungsfähigkeit des Unternehmens ‒ und eine belastbare Aussage darüber, welche strategischen Optionen diese Leistungsfähigkeit realistisch trägt.
Private Equity- und M&A-Entscheider
...die vor dem Closing wissen wollen was hinter den Zahlen steckt:
Ist dieses Unternehmen operativ und führungsseitig handlungsfähig?
Welche Risiken gefährden die geplanten Synergien ‒ und mit welchem Fokus sollten Verkauf oder Integration vorbereitet werden?
Rechtsanwälte im Bereich Insolvenz und Sanierung
...die in kurzer Zeit eine industriebasierte Einschätzung brauchen:
Wo liegen die Ursachen der Krise und wo steht dieses Unternehmen wirklich (operativ, strukturell, führungsseitig)?
Welche Sanierungsszenarien sind unter realen Bedingungen tragfähig ‒ und welche Maßnahmen stärken die Leistungsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig?
Geschäftsleitungen
...die in dynamischen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen gemeinsam Klarheit über Leistungsfähigkeit, strategische Optionen und Ressourcenprioritäten herstellen wollen
‒ durch einen strukturierten Prozess der unterschiedliche Wahrnehmungen sichtbar macht, klärt und in konkrete Entscheidungspunkte und souveräne Führung übersetzt.
C-Level-Führungskräfte
...die Chancen und Risiken der nächsten ein bis drei Jahre systematisch erfassen, unterschiedliche Perspektiven im Führungsteam sichtbar machen ‒ und Strategien entwickeln wollen, die gegen die reale Leistungsfähigkeit des Unternehmens verprobt und damit realistisch umsetzbar sind.
Was sich verändert - wenn Sie den IFE-Prozess nutzen.
01 Hohes Maß an Entscheidungssicherheit in unsicheren Zeiten
Sie wissen was Ihr Unternehmen unter realen Bedingungen tragen kann ‒ und was es überfordert.
Weder Hoffnung noch Spekulation, sondern eine belastbare Grundlage für Ihre nächsten Entscheidungen.
02 Ein Prozess der wächst ‒ mit Ihrem Bedarf
Von der ersten Diagnose bis zur Umsetzungsbegleitung ‒ IFE begleitet Sie so weit wie Sie wollen.
Jede Stufe liefert Ihnen ein verwertbares Ergebnis.
Sie entscheiden, wie weit Sie gehen.
03 Klarheit über Prioritäten und Ressourcen
Konkrete Handlungsoptionen und Entscheidungspunkte mit klarer Priorisierung Ihrer (knappen) Ressourcen.
Dadurch wissen Sie, wofür Sie Personal, Geld, Maschinen, Know How einsetzen müssen, um die größten Hebel zu erreichen.
Im Ergebnis führen und kommunizieren Sie klar und abgestimmt.
04 Souveräne Kommunikation nach innen und außen
Ein gemeinsames Lagebild einer Geschäftsführung mit Führungsteam ist die Voraussetzung dafür, dass Sie gegenüber Mitarbeitenden, Kapitalgebern und Aufsichtsräten klar, einheitlich und überzeugend auftreten.
Das ist kein Nebeneffekt des IFE‒Prozesses ‒ das ist sein Ergebnis.
Unsere Philosophie.
Der IFE-Prozess ist keine klassische Strategieberatung.
IFE ist elementarer Bestandteil unserer Boutiqueberatung - Der 'Spezialwerkstatt für industrielle Handlungsfähigkeit'.
Unsere Philosophie
Es gibt keine Unternehmen die man beraten kann.
Es gibt nur und ausschließlich verantwortliche Menschen in industriellen Führungspositionen.
Es besteht Verantwortung für das Kapital anderer Menschen - den Kapitalgebern eines Unternehmens - und natürlich für die Mitarbeitenden, deren Zukunft es ebenfalls abzusichern gilt.
Wir befähigen und unterstützen industrielle Verantwortungsträger.
- Nicht mit Workshops, in denen die lauteste Stimme gewinnt.
- Nicht mit Strategiedokumenten, die in Schubladen verschwinden.
- Nicht mit Empfehlungen, die an der Realität des Unternehmens scheitern.
Sondern durch einen strukturierten Diagnoseprozess, der zeigt was wirklich ist - und einen Verprobungsprozess, der zeigt was realistisch möglich ist.
Denn Handlungsfähigkeit ist keine Eigenschaft von Unternehmen.
Sie ist eine Fähigkeit und eine Qualität, die Führungskräfte immer wieder neu entwickeln müssen - für Kapitalgeber und Mitarbeitende.
Ohne Handlungsfähigkeit entstehen keine Handlungsoptionen.
Ohne Handlungsoptionen gestalten Führungskräfte, Kapitalgeber und Mitarbeitende nicht die Zukunft ‒ Sie erleiden sie.
IFE zeigt was ist. Was trägt. Und was möglich ist.
Industrielle Führungs‒ und Entscheidungsarchitektur (IFE)
Wie Entscheidungen heute entstehen müssen
Viele Unternehmen haben heute ausreichend Daten und Analysen.
Die Herausforderung lautet: Entscheidungen zu treffen, die unter den gegebenen Bedingungen sowohl zukunftssichernd als auch vom Unternehmen tragbar sind.
Da ich selbst operativ verantwortlich war - unter Ergebnisdruck, Unsicherheit und mit begrenzten Ressourcen - kenne ich die Realität:
- Entscheidungen müssen trotz unvollständiger Informationen getroffen werden
- unterschiedliche Sichtweisen im Führungsteam müssen zusammengeführt werden
- am Ende zählt die Umsetzbarkeit.
Genau hier setze ich an:
Ich bringe Struktur, Erfahrung und moderne Werkzeuge in den Prozess ein, um vorhandene Optionen gemeinsam mit meinen Kunden herauszuarbeiten, belastbar zu bewerten und in klare Entscheidungen und die erfolgreiche Umsetzung zu überführen.
Stufe 01
Industrielle Leistungsfähigkeitsdiagnose
Worum es geht:
Um erfolgreich Strategien und Transformationen umzusetzen, stellt sich eine grundlegende Frage:
👉 Wie leistungsfähig ist das Unternehmen unter den aktuellen Bedingungen tatsächlich?
In der Praxis existieren dazu oft unterschiedliche Perspektiven und Einschätzungen im Führungsteam.
👉 Diese Unterschiede sind normal ‒ entscheidend ist, ob daraus eine gemeinsame und belastbare Entscheidungsbasis entsteht.
Was Sie konkret erhalten:
- Ein abgestimmtes Lagebild als Entscheidungsgrundlage
- Eine quantifizierte Bewertung Ihrer industriellen Leistungsfähigkeit
- Eine strukturierte Auswertung der Einschätzungen Ihres Führungsteams
- Transparenz über Übereinstimmungen und Abweichungen
Ergebnisse:
- Priorisierte Handlungsfelder
- Ein gemeinsames Verständnis im Führungsteam
- Eine klare Einordnung Ihrer tatsächlichen Leistungsfähigkeit
- Transparenz über Stärken, Schwächen und ungenutzte Potenziale
Wirtschaftlicher Nutzen:
Fehlpriorisierungen und Überlastung entstehen häufig durch Entscheidungen ohne belastbare Ausgangsbasis.
In vielen Unternehmen führen diese Effekte zu signifikanten wirtschaftlichen Einbußen ‒ im Mittelstand oftmals im 6‒stelligen Bereich pro Jahr.
Sie entscheiden auf Basis der erarbeiteten Ergebnisse:
- Reichen Ihnen die vorligenden Ergebnisse bereits als Entscheidungsgrundlagen aus?
- Oder zeigt die Diagnose spezifische Schwachstellen, die Sie vertiefen wollen? (siehe Expertenmodule der Stufe 02)
- Oder wollen Sie direkt strategische Szenarien verproben? (→ Stufe 03)
👉 Kein festes Programm - Sie bestimmen den nächsten Schritt.
Zeitbedarf dieser Stufe:
Je nach Unternehmensgröße 2 - 4 Tage
Stufe 02
Ergänzende Entscheidungsmodule
Falls die Industrielle Leistungsfähigkeitsdiagnose spezifische Schwachstellen mit entsprechenden Belastungen der finanziellen Performance aufzeigt, stehen weitere Optionen zu Ihrer Verfügung:
01 WIRKUNGS‒ UND ENTSCHEIDUNGSREFLEXION (WER)
Analyse unternehmensinterner Entscheidungsprozesse und Entscheidungsmuster - typische Symptome:
- bereits getroffene Entscheidungen immer wieder diskutiert werden
- Entscheidungen oftmals nicht bzw. nur stark verzögert getroffen werden
- Projekte wiederholt nicht die angestrebten finanziellen oder strategischen Erfolge erzielen.
02 INDUSTRIELLE FÜHRUNGSFÄHIGKEIT (IFF)
Falls das Ergebnis aus Stufe 01 auf eine unzureichende Führungswirkung im Unternehmen, z.B.:
- Demotivation,
- Änderungswiderstände,
- Fluktuation und ähnliche Effekte
hindeuten sollte, analysieren wir deren Ursachen und quantifizieren diese Effekte in EURO.
Insbesondere bei Transformationsbedarf oder strategischen Neuausrichtungen ist eine hohe und durchgehende Führungswirkung ein entscheidender Erfolgsfaktor.
03 STRATEGISCHE WERKSPOSITIONIERUNG
Die Effizienz von Werken und deren kosten- und serviceoptimierter Betrieb, sowie deren Einbindung in Produktionsnetzwerke ist hochgradig entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.
- Operieren Ihre Werke an deren wahrer Leistungsgrenze ‒ einzeln und im Verbund?
- Müssen Sie Potenziale aktivieren, um wettbewerbsfähig zu werden oder zu bleiben?
- Stehen Entscheidungen zu Investitionen, Restrukturierungen oder Standortschließungen an?
Stufe 03
Strategische Szenario‒ und Entscheidungsnavigation
Worum es geht:
Auf Basis der Ergebnisse aus Stufe 01 (und ggf. Stufe 02) werden strategische Überlegungen, Handlungsoptionen und Chancen und Risiken aus dem Führungsteam strukturiert zusammengeführt.
👉 Ziel ist es, daraus eine Entscheidungsbasis zu entwickeln, die
- nicht auf Annahmen,
- sondern sowohl auf nachvollziehbaren Zusammenhängen als auch der Industriellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens beruht.
Unterschiedliche Sichtweisen im Führungsteam werden dabei nicht 'geglättet', sondern bewusst transparent gemacht und in die Entscheidungsfindung integriert.
Was Sie konkret erhalten:
- Eine strukturierte Zusammenführung der im Führungsteam vorhandenen Optionen
- Transparenz darüber, in welchen Punkten Übereinstimmung besteht - und wo nicht
- Eine Gegenüberstellung von Handlungsoptionen und strategischen Überlegungen mit:
- den finanziellen Effekten
- den verfügbaren Ressourcen
- der tatsächlichen Leistungsfähigkeit der Organisation
- Eine systematische Verprobung der Optionen unter realen Bedingungen
Ihre Ergebnisse:
Für jede relevante Option wird klar:
- Welche Wirkung zu erwarten ist
- Welche Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung erfüllt sein müssen
- Welche Themen, Funktionsbereiche, Prozesse oder Ressourcen vor Beginn der Umsetzung gestärkt werden sollten
- Ob ausreichend Ressourcen im Unternehmen vorhanden sind.
- Hier geht es nicht um pauschale Empfehlungen, sondern klare Zusammenhänge und Prioritäten mit Fokus Umsetzung
Sie entscheiden:
- Reichen Ihnen die erarbeiteten Ergebnisse?
- Oder wünschen Sie eine Absicherung in der Phase der Umsetzung?
- Oder präferieren Sie eher ein persönliches Sparring?
Zeitbedarf dieser Stufe:
Je nach Unternehmensgröße 3 - 5 Tage
Stufe 04
Umsetzung absichern
Worum es geht:
Nach der Entscheidung für die strategische Ausrichtung oder für zentrale Handlungsoptionen, beginnt die Umsetzung - und genau hier entstehen die größten Risiken.
Pläne treffen auf die Realität im Unternehmen, Prioritäten verschieben sich, und kritische Punkte müssen adressiert und entschieden werden.
Denn die Umsetzung von Strategien scheitert nicht an der Strategie selbst, sondern an der Konsequenz im Vorgehen.
Was Sie konkret erhalten:
- Unterstützung bei schwierigen Priorisierungsentscheidungen
- Best Practice Erfahrungen zu Kommunikation und Konfliktmanagement
- Einordnung von Abweichungen aus operativer und wirtschaftlicher Sicht
- Einen erfahrenen und konfliktfähigen Sparringspartner in der Umsetzungsphase
Ihre Ergebnisse:
- Ihre strategischen Projekte werden erfolgreich umgesetzt - nicht nur beschlossen.
- Sie führen Ihr Unternehmen souverän - auch während komplexer Transformationsprozesse.
- Ihr Führungsteam agiert und kommuniziert abgestimmt - insbesondere bei der Priorisierung von Ressourcen.
- Sie erreichen die finanziellen Zielsetzungen - weil die Umsetzung auf die Realität Ihrer Organisation abgestimmt ist.
Wirtschaftlicher Nutzen:
- Schutz vor Ressourcenbindung in Maßnahmen, die ihre Wirkung nicht entfalten
- Frühe Korrektur kritischer Entwicklungen, bevor diese finanziell relevant werden
👉 Sie fokussieren auf Ihre Entscheidungsroadmap - auch während komplexer Transformationsprozesse - und schützen damit eingesetztes Kapital durch Erreichen finanzieller Zielsetzungen.
Sie entscheiden:
Sind Sie und Ihr Führungsteam ab hier selbstständig auf Kurs – oder wünschen Sie sich temporär einen erfahrenen Sparringspartner für Ihre persönlichen Entscheidungen - zum Beispiel während kritischer Transformationsphasen?
Dann schauen Sie auf unser Executive Sparring.
Zeitbedarf dieser Stufe:
Die Unterstützungsdauer richtet sich nach Ihrem Bedarf.
Stufe 05
Executive Sparring
Worum es geht:
Auf C-Level entstehen regelmäßig Entscheidungen, die nicht delegierbar sind, erhebliche wirtschaftliche Konsequenzen haben und unter hoher Unsicherheit getroffen werden müssen.
Besonders dann, wenn eine Organisation an ihre Grenzen kommt.
In diesen Situationen geht es nicht mehr um Optimierung, sondern um Konsequenz:
- Welche Optionen sind realistisch?
- Wie muss von C-Level-Ebene aus kommuniziert werden?
- Was ist unter den gegebenen Bedingungen überhaupt noch möglich?
- Und welche Entscheidungen müssen jetzt getroffen werden – auch wenn sie weitreichende Folgen für Kapitalgeber und Mitarbeitende haben?
👉 In solchen Phasen hilft der Austausch mit einer Führungskraft, die diese Verantwortung mehrfach getragen hat – und Entscheidungen nicht nur vorbereitet, sondern umgesetzt hat.
Was Sie konkret erhalten:
- Direkten Austausch zu konkreten Entscheidungsfragen auf C-Level
- Einordnung komplexer Situationen aus operativer und wirtschaftlicher Sicht
- Unterstützung bei Entscheidungen, die unter Unsicherheit, Zeitdruck oder widersprüchlichen Anforderungen getroffen werden müssen
- Einen Gesprächspartner mit eigener Erfahrung aus Krisen, Restrukturierungen und Transformationen - mit Verantwortung für Entscheidungen, deren Umsetzung und Konsequenzen für Kapitalgeber und Mitarbeitende.
Ihre Ergebnisse:
- Sie treffen auch schwierige Entscheidungen mit Klarheit und Sicherheit.
- Sie führen souverän - auch in Situationen, die andere Führungskräfte überfordern.
- Sie schützen die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens - für Kapitalgeber UND Mitarbeitende.
- Sie vermeiden kostspielige Fehler, die aus Unsicherheit, politischem Druck oder mangelnder Reflexion entstehen.
Zeitbedarf dieser Stufe:
Die Unterstützungsdauer richtet sich nach Ihrem Bedarf.
Über mich
Sie arbeiten mit jemandem zusammen, der selbst Führungsverantwortung in der Industrie getragen hat - als Geschäftsführer, als Führungskraft in Konzernen und Familienunternehmen, als konzerninterner Interimsmanager, in Krisensituationen und als Expatriate in Brasilien.
Ich habe weltweite Wachstumsstrategien und Standortentscheidungen unter Kosten- und Wettbewerbsdruck verantwortet sowie Führungsteams durch dynamische und unsichere Phasen - das ist die Grundlage aus der heraus IFE entstanden ist.
Was uns antreibt:
Wir glauben, dass Strategie- und Entscheidungsprozesse in Unternehmen visionärer, realistischer und schneller sein müssen als bisher - um der wirtschaftlichen Dynamik unserer Zeit zu entsprechen.
Wir glauben, dass C-Level-Entscheider und Kapitalgeber für die erfolgreiche Führung ihrer Unternehmen Prozesse benötigen, die Expertisen, Realismus und Visionen verbinden ‒ und damit zu tragfähigen Entscheidungen und Strategien führen.
Wie wir arbeiten
Unsere Beratungsprozesse sind klar strukturiert, nutzen moderne IT-Tools, setzen auf unsere eigene Expertise und die der Top-Entscheider, klären Konflikte und schaffen belastbare Baselines - um darauf aufbauend zukunftstragende Entscheidungen und Strategien zu erarbeiten.
Strukturiert. Konfliktfähig. Kompromisslos realistisch.
Der IFE‒Prozess
Das ist der Beratungsprozess der Industriellen Führungs‒ und Entscheidungsarchitektur - schneller, konkreter und näher an der Realität Ihres Unternehmens als klassische Strategieberatung.
4 Perspektiven. Ein Ziel.
Souveräne Führungskräfte ‒ zukunftsfähige Unternehmen
WIRKUNGS‒ UND ENTSCHEIDUNGSREFLEXION (WER)
Wirtschaftlicher Erfolg braucht tragfähige Entscheidungen
Was die 'Wirkungs‒ und Entscheidungsreflexion' leistet:
Effektive Prozesse, die zu tragfähigen Entscheidungen führen, sind sowohl für die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens als auch für die Führungswirkung von Geschäftsführungen und einzelnen Führungskräften überlebenswichtig
‒ insbesondere in dynamischen Märkten.
WER analysiert Ihre Entscheidungsprozesse, macht Muster sichtbar ‒ und zeigt konkrete Optimierungsoptionen auf.
Für wen?
C‒Level‒Entscheider und Aufsichtsräte mit folgenden Zielen:
- die eigene Entscheidungsqualität systematisch weiterentwickeln,
- Entscheidungsprozesse auf hohe wirtschaftliche Komplexität und Dynamik ausrichten
- aufgrund wiederholt unbefriedigender wirtschaftlicher Ergebnisse die unternehmensinternen Prozesse kritisch reviewen und optimieren.
Was Sie erhalten
- Strukturierte Analyse Ihrer bisherigen Entscheidungsprozesse vor dem Hintergrund der Entwicklung zentraler Finanzkennzahlen: In welchen Fällen haben Entscheidungen zu den angestrebten Zielen geführt - und in welchen Fällen ist dies nicht gelungen?
- Gemeinsame Entwicklung optimierter Entscheidungsregeln und ‒prozesse für zukünftige komplexe Situationen.
Ihr Mehrwert:
Sie durchbrechen kritische Entscheidungsmuster - und gewinnen Sicherheit und Souveränität in Ihren Entscheidungen.
Sowohl individuell als auch als Team.
Ihre Entscheidungen werden:
- schneller getroffen,
- bewusster getroffen,
- in den wirtschaftlichen Daten des Unternehmens nachhaltiger sichtbar
- gerade unter Zeitdruck und Unsicherheit.
WIRTSCHAFTLICHER NUTZEN
Kennen Sie den Wert unzureichender Entscheidungsqualität aus den vergangenen 24 Monaten?
Einige typische Symptome:
- unerreichte Projektziele,
- Fehlpriorisierung von Ressourcen,
- verspätet getroffene Entscheidungen und deren finanzielle Effekte (€),
- Geschäftsleitungsdiskussionen, da Entscheidungen nur selten final sind.
- Hohe Anzahl Review-Meetings wegen Untererfüllung finanzieller Ziele in Projekten.
Strategische Werkspositionierung
Standortentscheidungen erfordern mehr als Kennzahlen
Was die 'Strategische Werkspositionierung' leistet
Das langfristige Bestehen eines Werks hängt davon ab, ob dessen Führungskräfte es an seine reale systemische Leistungsgrenze bringen ‒ und ob Transparenz darüber besteht, wo ein Werk wirklich steht.
Genau dafür haben wir den Prozess der Strategischen Werkspositionierung entwickelt.
Für wen?
Geschäftsführer, C-Level-Verantwortliche und Werks-/ Standortleiter, die in dynamischen Märkten und geopolitischen Unsicherheiten sicherstellen wollen, dass
- einzelne Werke
- oder Produktionsnetzwerke
das Maximum ihrer Leistungsfähigkeit ausschöpfen und damit ihren Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens leisten.
Was Sie erhalten
Basis ist unsere Werkspotenzialdiagnose, um:
- die reale Leistungsfähigkeit,
- das aktuelle Leistungsniveau,
- die Qualität der Einbindung in Produktionsnetzwerke
- und strukturelle Engpässe und Optimierungspotenziale
transparent zu machen.
Sie erhalten Klarheit darüber, welche Rolle ein Werk heute tatsächlich erfüllt und welche Funktion es unter zukünftigen Anforderungen tragen kann – inklusive der Abhängigkeiten und Konsequenzen für das Gesamtsystem.
Ihr Mehrwert
Standortentscheidungen leiten sich nicht nur aus Kennzahlen ab, sondern aus einem realistischen Verständnis der systemischen Tragfähigkeit.
Dadurch reduziert sich die Gefahr von:
- Fehlinvestitionen,
- Überforderung von Organisationen
- und strategische Fehlallokationen
Im Gegenzug steigt das Potenzial für die Neubeurteilung der Struktur eines Produktionsnnetzwerks - und damit die Chance auf die Optimierung von Kosten und damit Margen.
WIRTSCHAFTLICHER NUTZEN
Wissen Sie, welche Potenziale in Ihren Produktionsstätten liegen?
- Wird das Werk an seiner maximalen Leistungsgrenze geführt?
- Werden ungenutzte Potenziale offen auf Führungsebene kommuniziert?
- Wie hoch sind die realisierten Cost Savings der letzten 3 Jahre – und was ist geplant?
- Existiert eine aktuelle Vergleichsrechnung zwischen Weiterentwicklung, Reorganisation und Verlagerung?
Ohne diese Transparenz wird leicht über Investitionen, Umstrukturierungen oder Verlagerungen entschieden wird, ohne sicher zu wissen, ob ein Werk bereits bestmöglich aufgestellt ist – oder noch wirtschaftliches Potenzial besitzt.
Industrielle Führungsfähigkeit (IFF)
Führung hat eine in EURO bewertbare Dimension
Was die 'Industrielle Führungsfähigkeit' (IFF) leistet
Führungswirkung ist kein weiches Thema!
Sie entscheidet darüber, ob Mitarbeitende mitdenken oder nur ausführen - ob ein Unternehmen seine Leistungsreserven aktiviert oder verschwendet.
Erwiesen ist: emotional gebundene Mitarbeitende haben eine bis zu 25% größere Leistungsbereitschaft.
Demotivation führt in Unternehmen zu nicht quantifizierten Kosteneffekten.
IFF macht diese wirtschaftliche Dimension von Führung sichtbar: Messbar und klar in EURO quantifizierbar.
Für wen?
C-Level-Führungskräfte, Werks- und Standortleiter:innen, CHROs, die folgende Ziele verfolgen:
- 'Führung' als Erfolgsfaktor gestalten
- Ihr Unternehmen agiler führen wollen
- Erkennen und quantifizieren von Demotivationseffekten und deren Ursachen
- Ursachen und monetäre Effkte aktivierende und gesamthafter Führungswirkung verstehen wollen
Was Sie erhalten
Ergebnisse unseres mehrstufigen Vorgehensmodells:
- Quantifizierung brachliegender Potenziale,
- Präzise Analyse der Führungswirkung mit unserem Executive Check,
- Stärken-Schwächen-Profil in führungsrelevanten Clustern
- und einen Vorschlag konkreter Maßnahmen zur Stärkung der Führungswirkung im Unternehmen.
Ihr Mehrwert
IFF liefert Ihnen eine neue Perspektive auf 'Führung' - nicht als individuelles Coaching, sondern als systemische Diagnose der Führungswirkung im gesamten Unternehmen.
Durch strukturierte Einzelinterviews, verdichtet im Executive Check, erkennen Sie, wo Führungswirkung entsteht - und wo sie verloren geht.
Durch die Quantifizierung brachliegender Potenziale erhalten Sie ein messbares Ergebnis - als Grundlage Ihrer Entscheidungen.
WIRTSCHAFTLICHER NUTZEN
Mangelnde Führungswirkung kostet wissenschaftlich belegt täglich ‒ typische Effekte:
- Fluktuation,
- Geringe Produktivität,
- Änderungswiderstand,
- 'Dienst nach Vorschrift',
- wiederkehrende Qualitätsmängel u.v.a.m.
In mittelständischen Unternehmen entstehen ‒ oftmals unbemerkt! ‒ 6‒stellige negative Effekte pro Jahr
‒ oder existiert in Ihrem Unternehmen ein Berichtswesen zu "mangelnder Führungswirkung"?
Ihre Investition
Ihre Investition hängt ab von:
- Der Anzahl der einzubeziehenden Führungskräfte
- Dem gebuchten Leistungsumfang ‒ welchen unserer Entscheidungsprozesse Sie auswählen und in welchem jeweiligen Umfang (Stufen 1 bis 5).
Unser modulares Preismodell ermöglicht es Entscheidern, unabhängig von der Unternehmensgröße, mit dem Schritt und den Produkten einzusteigen, der für sie sachlich und wirtschaftich sinnvoll sind.
Ihr flexibler Einstieg:
Sie können jederzeit mit einer Analyse und den damit verbundenen Maßnahmenplanungen einsteigen (Stufen 1 + 2) - und dann flexibel weitere Leistungen beauftragen. Je nach Bedarf und Anforderungen.
Nach jedem Schritt erhalten Sie ein verwertbares Ergebnis und entscheiden, ob Sie den nächsten Schritt gehen.
Im Erstgespräch klären wir:
- Ihre persönliche Ausgangslage und die Ihres Unternehmens
- Welcher Einstieg für Ihre Situation sinnvoll sind
- Wie der Ablauf unserer Zusammenarbeit aussieht
- Die Höhe der Investition - sowohl für den ersten als auch etwaige weitere Schritte
- Welche Ergebnisse Sie von unserer Zusammenarbeit erwarten können.
Auf Basis unseres Erstgesprächs erhalten Sie ein verbindliches Angebot ‒ abgestimmt auf Ihre konkrete Aufgabenstellung.
Bereit für den nächsten Schritt ‒ Lassen Sie uns sprechen!
Sie stehen ‒ wie viele andere Geschäftsführer, Inhaber, C‒Level‒Führungskräfte und Aufsichträte ‒ vor Entscheidungen, die Ihr Unternehmen prägen und Sie fordern werden.
Daher wollen Sie:
- Klarheit – nicht nur Konzepte.
- Ergebnisse – keine PowerPoint-Schleifen.
- Und Sie wollen wissen, wie die 'Industrielle Führungs‒ und Entscheidungsarchitektur' Sie und Ihr Führungsteam bei Strategie‒ und Entscheidungsfindung unterstützt.
In unserem 30-minütigen Erstgespräch klären wir:
- Ihre Erwartungen,
- Wo Ihre größten Hebel liegen ‒ strategisch, operativ oder in der Führungswirkung,
- Welche Erfahrungen und Lösungswege ich einbringe ‒ und wie dies zu Ihren Anforderungen passt,
- Was der nächste Schritt ist ‒ falls wir beide das Gefühl haben, dass es passt.
Kein Verkaufsgespräch ‒ sondern ein Gespräch auf Augenhöhe ‒ mit jemandem, der selbst da gestanden hat, wo Sie jetzt stehen.
Hier erreichen Sie mich direkt telefonisch!
Häufig an uns gestellte Fragen
Hier finden Sie Antworten auf die am häufigsten gestellten Fragen zu unseren Beratungsprodukten, unserer Arbeitsweise und unseren Angeboten.
Was ist die "Industrielle Führungs- und Entscheidungsarchitektur"?
Wie lange dauert ein typisches Projekt?
Welchen Nutzen kann ich erwarten?
Müssen wir sofort das Gesamtpaket buchen?
Welche Führungserfahrungen haben Sie?
Was macht IFE für M&A- und Private-Equity-Entscheider interessant?
Warum ein Boutiqueberatungsmodell - und nicht ein einziger Beratungsframe?
Was passiert mit den Informationen die wir teilen?
Für welche Unternehmensgrößen ist IFE-Prozess geeignet?
Sind Ihre Begriffe und Methoden selbst entwickelt — oder Standardmethoden?
Was macht den IFE-Prozess für Insolvenzanwälte und Insolvenzverwalter interessant?
Was kostet das Erstgespräch?
Wie arbeiten wir zusammen - online oder vor Ort?
Für Strategien und Entscheidungen, die Zukunft sichern.
Wir sind sicher, dass industrielle Top-Entscheider in einer Zeit geopolitischer Verwerfungen, wachsenden Kostendrucks und technologischer Veränderungen mehr brauchen als 'Beratung'.
Um Ihr Unternehmen souverän zu führen, brauchen Sie Klarheit über den Status Quo, eine gemeinsame Sicht an der Spitze des Unternehmens ‒ und Entscheidungen, die tragen.
Genau dafür ist der IFE-Prozess mit seinen ergänzenden Perspektiven entstanden.
