Die aktuelle Gallup-Studie
Erschreckende Ergebnisse:
Stand 12/2024
der Beschäftigten machen Dienst nach Vorschrift.
aller Beschäftigten fühlen sich emotional mit dem Unternehmen verbunden.
Volkswirtschaftlicher Schaden
der Beschäftigten sehen für sich einen Verbleib beim aktuellen Arbeitgeber nicht über die nächsten 3 Jahre hinaus.
Und das in Zeiten geopolitischer Herausforderungen, die deutsche Unternehmen massiv unter Druck setzen.
Das können sich Unternehmen nicht leisten - Ihres auch nicht.
Und wie groß ist der Schaden in Ihrem Unternehmen?
Die Gallup-Zahlen zeigen die gesamtwirtschaftliche Dimension.
Doch die eigentliche Frage ist:
👉 Wie viel Wirkung geht Ihnen täglich verloren – in Ihrer Führung?
👉 Wie viel Potenzial bleibt ungenutzt – in Ihren Teams?
👉 Wie hoch sind die stillen Kosten – in Ihrer Abteilung?
Wie geht es Ihnen als Führungskraft in der Zusammenarbeit mit Ihrem Team?
Kommen Ihre Impulse an?
Ziehen Ihre Mitarbeitenden mit – oder laufen sie nur mit?
Spüren Sie Energie – oder eher Erschöpfung?
Was auf den ersten Blick wie ein Mitarbeitendenproblem wirkt,
ist in Wahrheit oft ein Führungsproblem – das niemand anspricht.
Aber genau da beginnt Veränderung.
"Du musst Druck machen..."
.. sagen Ihnen Kollegen, Vorgesetzte oder klassische Berater.
ABER: Führen mit Empathischer Effizienz bedeutet, Teams zu entwickeln...
✅ OHNE ständigen Druck aufzubauen
✅ OHNE Kontrolle als Ersatz für Vertrauen zu nutzen
✅ OHNE sich selbst im operativen Chaos zu verlieren
Empathische Effizienz basiert auf einem tiefen Verständnis davon, wie Menschen geführt werden wollen ‒ und müssen.
Der größte Denkfehler beim Thema “Führung”?
Zu glauben, dass Führung etwas mit Position zu tun hat – und nicht mit Verantwortung.
Reflektieren Sie diese 5 Punkte:
Können Sie folgende 5 Punkte alle mit JA beantworten?
1. Ich kenne den aktuellen Stand der emotionalen Bindung und Motivation in meinem Team – und ich kenne auch die Kosten etwaiger Demotivation.
→ Kein echtes Bild → Keine gezielte Führung.
2. Ich habe klare Führungsleitlinien, die sich aus unserer strategischen Ausrichtung ableiten – nicht aus Bauchgefühl.
→ Keine Verbindung → Keine Orientierung.
3. Ich habe in meinem Zuständigkeitsbereich konkrete Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und Führungskultur – über alle Hierarchieebenen hinweg.
→ Kein gemeinsames Verständnis → Kein verbindliches Handeln.
4. Ich habe einen Pilotbereich definiert, in dem wir gezielt ein motivierendes, verbindliches und wertschätzendes Führungssystem entwickeln – auf Basis der Prinzipien der Empathischen Effizienz.
→ Kein Erfahrungsraum → Keine echte Aktivierung.
5. Es gibt einen Roll-out-Plan, wie wir ein motivierendes und aktivierendes Führungssystem unternehmensweit verankern – und damit u. a. den demografischen Wandel aktiv managen.
→ Keine Skalierung → Keine Zukunftssicherung durch Führung.
Was bedeutet
Empathische Effizienz?
Führen Sie so, wie es zu Ihnen passt.
Mit Ihrer Haltung. Ihrer Klarheit. Ihrer Menschlichkeit.
Klar. Aber nicht kalt.
Menschlich. Aber nicht beliebig.
Verbindlich. Aber nicht autoritär.
Strukturiert. Aber nicht starr.
Souverän. Und trotzdem nahbar.
Empathische Effizienz bedeutet:
Präsenz zeigen – ohne überall sein zu müssen
Klartext reden – ohne zu verletzen
Orientierung geben – auch wenn vieles unklar bleibt
Verantwortung fördern – statt Kontrolle zu erzwingen
Vertrauen schenken – ohne sich aufzugeben
Und vor allem: Mit ehrlichem Interesse.
Für Ihre Mitarbeitenden. Für Ihr Team. Für den gemeinsamen Erfolg.
Über Dirk Lambrecht
Wer ich bin. Und wofür ich stehe.
Ich bin kein Berater, der Führung „erklärt“.
Ich bin selbst viele Jahre durch das gegangen, was Führung heute bedeutet:
Druck. Komplexität. Zielkonflikte. Verantwortung.
Ich weiß, wie es ist, wenn man führt – und trotzdem nicht durchdringt.
Wenn Klarheit fehlt. Wenn Motivation kippt.
Wenn Teams nicht mehr folgen – obwohl man alles gibt.
Und ich weiß, wie Führung wieder Wirkung entfalten kann:
Wenn Haltung spürbar wird.
Wenn Menschlichkeit kein Widerspruch zu Leistung ist.
Wenn Klarheit Orientierung gibt.
Aus dieser Erfahrung heraus...
habe ich den Ansatz der Empathischen Effizienz entwickelt.
Und gemeinsam mit Führungskräften den Fragebogen zur EE geschaffen – als messbaren Einstieg in eine Haltung, die wirkt.
Nicht theoretisch. Sondern aus der Praxis.
Für Menschen, die Verantwortung tragen.
Diese 5 Punkte müssen sitzen
Um Empathische Effizienz systematisch als Haltung und Führungsstil im Unternehmen zu verankern, müssen folgende 5 Schritte ineinandergreifen:
1. Standortbestimmung: Motivation messen – Wirkungslücken erkennen
Wir starten mit einer klaren Analyse:
Wie ist der aktuelle Stand der emotionalen Bindung? Wo geht Motivation verloren? Was kostet das konkret?
Der EE-Fragebogen liefert eine messbare Grundlage
2. Strategische Leitlinien ableiten
Führung und Strategie in Einklang bringen - Führung braucht Richtung.
Deshalb definieren wir Führungsleitlinien, die sich direkt aus Ihrer Unternehmensstrategie ableiten – nicht aus Bauchgefühl oder Tradition.
So entsteht Orientierung. Verbindlichkeit. Und Führung, die zum Ziel passt.
3. Maßnahmen definieren
Verbindlich. Verständlich. Alltagstauglich.
Gemeinsam entwickeln wir konkrete Formate, Routinen und Kommunikationsprinzipien.
Über alle Ebenen hinweg – vom Vorstand bis zur Teamleitung.
EE wird spürbar – in Gesprächen, in Entscheidungen, in der täglichen Zusammenarbeit.
4. Pilotanwendungen starten
Testen. Erleben. Vertrauen schaffen.
Wir identifizieren gezielt einen Bereich oder ein Team, in dem Empathische Effizienz sichtbar und erlebbar wird. Schnell. Klar. Ergebnisorientiert.
Die Wirkung wird greifbar – für Mitarbeitende und Führungskräfte.
5. Review & Roll-out
Verankern. Verstärken. Skalieren.
Nach dem Praxistest folgt die konsequente Integration:
Was funktioniert? Was hat verändert? Welche wirtschaftlichen Effekte sind spürbar?
Daraus entsteht ein skalierbarer Roll-out-Plan – für ein motivierendes und aktivierendes Führungssystem im gesamten Unternehmen.
Nicht als Projekt. Sondern als Kultur.
Diese fünf Schritte machen Empathische Effizienz umsetzbar – und wirksam. Für Menschen. Für Führung. Für Ergebnisse.
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