Industrielle Führungs‒ und Entscheidungsarchitektur (IFE)
Strategische Entscheidungsberatung für Geschäftsführer, C‒Level‒Führungskräfte und Aufsichtsräte
Über 70% der Transformationsprojekte scheitern.
Nur 12% entfalten nachhaltige Wirkung.
Wenn Sie zu den 12% gehören wollen, die Strategien wirklich umsetzen — brauchen Sie zuerst Klarheit über das, was Ihr Unternehmen unter realen Bedingungen tragen kann.
Genau das liefert IFE — bevor Sie entscheiden.
Quellenangaben: hrpepper.de | Handelsblatt | stratsigner.ch
Strategien, die tragen. Entscheidungen, die wirken.
Der Engpass ist nicht die Strategie. Es ist die Realität dahinter.
Ein erfahrener Vorstand hat es mir gegenüber einmal so formuliert:
„Bei Strategie müssen Sie ein Stück weit bei 0 anfangen — sonst schreiben Sie einfach den Status Quo fort."
Genau das passiert in vielen Strategieprozessen:
- Ist‒Zustände werden extrapoliert.
- Unbequeme Wahrheiten und unterschiedliche Ansichten bleiben unausgesprochen.
- Fragen nach der realen Leistungsfähigkeit des Unternehmens werden nicht gestellt.
- Erwartungen zu Umfeldveränderungen, Handlungsoptionen etc. werden nicht systematisch aufbereitet und in Entscheidungsoptionen und ‒punkte übersetzt.
- Unterschiedliche Wahrnehmungen im Führungsteam bleiben unsichtbar — bis sie in der Umsetzung als Widerstand auftauchen.
Daher beginnt der IFE‒Prozess dort, wo dieser Vorstand Recht hat: an der Basis.
Mit strukturierten Einzelgesprächen, die ehrliche Meinungen sichtbar machen — und so die Basis für tragfähige Strategien schaffen.
Der wahre Engpass bei der Umsetzung von Strategien und Transformationen
Der Engpass sind nicht fehlende Ideen oder zu wenig Analyse.
Der Engpass ist die fehlende Klarheit darüber, wie leistungsfähig Ihr Unternehmen aktuell wirklich ist — und was es realistisch tragen kann.
Ohne diese Klarheit:
- bleiben Strategien Hypothesen
- scheitern Transformationen nicht an der Konzeption, sondern an der Umsetzbarkeit.
Quellen: Kienbaum | stratsigner.ch | McKinsey
Die 'Industrielle Führungs‒ und Entscheidungsarchitektur' (IFE) setzt dort an,
wo interne Strategiediskussionen und Beratungsmandate oftmals enden
In Entscheidungsprozessen geht es um viel mehr als nur um Zahlen - denn die sind nur eine Folge von:
- Verantwortung ‒ von Führungskräften
- Systemisches Verstehen ‒ der Entscheidungsfindungsprozesse
- Konfliktfähigkeit ‒ als Voraussetzung, die beste Lösung zu finden
- Mut zur Klarheit — wer seine Meinung nicht vertritt, trägt keine Verantwortung
- Geschwindigkeit und Realismus ‒ als Voraussetzung für tragfähige Entscheidungen
- Aktivierende Führung ‒ nur emotional gebundene Mitarbeitende ermöglichen Effizienz
- Konsequente Ressourceneffizienz ‒ jede Verschwendung kostet Geld und setzt ein Zeichen
Unser IFE‒Prozess vermeidet daher:
- Workshopformate in denen entweder die lautesten Stimmen gewinnen
- ...oder unbequeme Meinungen nicht gehört werden wollen
- ...oder keine aussagefähigen und bewerten Szenarien vorliegen
- Powerpoint‒Friedhöfe, bei denen Beratungs‒ und Entscheidungsqualität in bedruckten Seiten bewertet wird.
Für Strategie und Entscheidungsfindung sind uns daher wichtig:
- Einzelgespräche mit allen relevanten Führungskräften, um sämtliche Argumente und Sichten zu hören.
- Eine Verdichtung dieser Einzelmeinungen, um sowohl Konsens als auch unterschiedliche Ansichten herauszuarbeiten und gemeinsam zu klären.
- Die 'Industrielle Leistungsfähigkeit' Ihres Unternehmens ist das Ergebnis genau dieses Vorgehens.
- Die 'Industrielle Leistungsfähigkeit' ist der Referenzwert für die Erarbeitung von Strategien und zentralen Unternehmensprojekten,
denn wir wollen einen Fehler vermeiden, an dem Transformationen und Strategien oftmals scheitern:
Den Versuch Strategien umzusetzen, die den Status Quo des Unternehmens nicht respektieren und daher zu Ressourcenverxchwenung, Demotivation ud Nichterreichung finanzieller Ziele führen.
DAS BEKOMMEN SIE
01 Hohes Maß an Entscheidungssicherheit trotz volatiler
Zeiten
Klare Entscheidungsgrundlage durch unser Vorgehensmodell basierend auf der 'Industriellen Leistungsfähigkeitsdiagnose' – Sie wissen, was Ihr Unternehmen JETZT tatsächlich leisten kann, trotz Kostendruck und geopolitischer Unsicherheiten.
02 Modularer Ansatz ‒ Sie entscheiden flexibel
Jede Stufe unseres Beratungsanasatzes kann separat beauftragt werden, da Sie jeweils in sich abgeschlossene, verwertbare Ergebnisse erhalten.
Sie können nach jeder Stufe entscheiden, ob und wie Sie weitermachen möchten – gerade in unsicheren Zeiten die richtige Herangehensweise.
03 Umsetzbare Ressourcenpriorisierung
Konkrete Handlungsoptionen und Entscheidungspunkte mit klarer Priorisierung Ihrer (knappen) Ressourcen – Sie wissen genau, wo Sie Personal, Geld, Maschinen, Know how,... einsetzen müssen, um trotz Wettbewerbsdruck erfolgreich zu bleiben.
Im Ergebnis führen und kommunizieren Sie klar und abgestimmt.
04 Souveräne Führung
Unser Beratungsprozess richtet sich sowohl an einzelne Führungskräfte als auch an Führungsteams.
Denn: Souveräne Entscheidungen und Führungsverhalten sowie geschlossenes und abgestimmtes Vorgehen einer Geschäftsführung sind essentiell für die Implementierung zukunftsfähiger Strategien oder Turnarounds.
Erkennen Sie sich wieder?
Sie sind...
Geschäftsführer und Inhaber
...die unter dynamischen Markt‒ und Wettbewerbsbedingungen die Handlungs‒ und damit Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens maximieren wollen.
Dazu wollen Sie...
- unterschiedliche Perspektiven im Führungsteam verdichten und diese in konstruktive Diskussionen überführen
- Zukunftsstrategien und strategische Optionen erarbeiten, bewerten und diese unmittelbar gegen die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu verproben ‒ um eine erfolgreiche Umsetzung sicherzustellen.
Aufsichts- und Beiräte
...in ihren verantwortungsvollen Positionen, die
- ihr Kapital sicher und verzinst sehen wollen,
- die klare und gleichzeitig ambitionierte Weiterentwicklung ihres Unternehmens anstreben
- und eine gemeinsame, transparente Gesprächsbasis mit der Geschäftsführung suchen und benötigen
‒ basierend auf der realen Leistungsfähigkeit des Unternehmens, nicht auf Wunschdenken.
C-Level-Führungskräfte
...die in wirtschaftlicher Dynamik und zur Wahrung ihrer Verantwortung:
- Chancen und Risiken erkennen,
- Zukunftsszenarien antizipieren
- und diese in konkrete Handlungsoptionen umsetzen ‒ visionär, aber auch mit realistischem Vorgehen ohne Überforderung des Unternehmens
...und dadurch souverän kommunizieren und führen.
Geschäftsleitungen
...die in hoher wirtschaftlicher Dynamik gemeinsam die Leistungsfähigkeit des Unternehmens reflektieren und auf dieser Basis:
- Zukunftsprojekte,
- gemeinsame Strategien
- und Ressourcenpriorisierung
...entscheiden müssen, um zielgerichtet Mitarbeitende und das Unternehmen zu führen.
Rechtsanwälte im Bereich Insolvenz und Sanierung
...die in kürzester Zeit und in klarer Vorwärtsperspektive einschätzen müssen,
- ob ein Unternehmen wirklich an seiner Leistungsgrenze operiert,
- wie effektiv und effizient die systemischen Abläufe eines Industrieunternehmens sind,
- oder Entscheidungsblockaden, strukturelle Reibung und fehlende Umsetzungskraft das eigentliche Problem sind.
Private Equity- und M&A-Entscheider
....die vor einer Investitions‒ oder Transaktionsentscheidung in einer zukunftgerichteten Sicht die Entscheidungssicherheit brauchen,
- ob ein Unternehmen nach dem Closing bzw. einem Merger handlungsfähig ist,
- und welche systemischen Risiken die geplanten Synergien und den erwarteten Return gefährden könnten.
Souverän Unternehmen in die Zukunft führen
01 Risikominimierung – bevor Fehlentscheidungen Kapital vernichten
„Wir haben die Strategie beschlossen - sechs Monate später merkten wir, dass wir sie nicht umgesetzt bekommen."
Scheiternde Strategien und Transformationsprojekte kosten mittelständische Unternehmen 6-7-stellige Beträge — durch verschwendete Ressourcen, nicht realisierte Finanzziele, verlorene Marktposition.
Die überwiegende Ursache: Entscheidungen wurden nicht gegen die reale Leistungsfähigkeit der Organisation abgesichert.
Wir stellen diese Prüfung an den Anfang des Entscheidungs- oder Strategieprozesses - bevor Ressourcen eingesetzt werden.
02 Ihre Strategie‒ und Entscheidungsroadmap in Tagen ‒ nicht in Monaten
„Wir haben Wochen diskutiert - am Ende hatten wir ein Dokument, aber weder Einigkeit noch Koordination."
Entscheidungs‒ und Strategieprozesse waren bisher langwierig ‒ und die Klärung, ob und wie Entscheidungen umgesetzt werden können, kostete nochmals Zeit.
IFE komprimiert beides.
Strukturierte Einzelinterviews und deren IT‒gestützte Verdichtung erzeugen Geschindigkeit und ein gemeinsam getragenes Lagebild, das Ihr Führungsteam unmittelbar handlungsfähig macht.
Geschwindigkeit ist heute Wettbewerbsvorteil.
03 Industrieexpertise übersetzt in moderne Werkzeuge
Sie arbeiten mit jemandem, der selbst in erster Reihe in Verantwortung stand — in Konzernen und Familienunternehmen, in Wachstum und in der Krise.
Sie erhalten Zugang zu Wissen und Werkzeugen, die nur entstehen, wenn man selbst geführt, entschieden und die Konsequenzen getragen hat.
Moderne Analysewerkzeuge beschleunigen und verschlanken unsere Beratungsprozesse — und ermöglichen Ihnen eine professionelle Strategie‒ und Entscheidungsberatung ‒ ohne das Preisschild eines klassischen Beraterteams.
Was Sie bekommen: Realistisch umsetzbare Ergebnisse — nicht nur eine schicke Präsentation.
Industrielle Führungs‒ und Entscheidungsarchitektur (IFE)
Stufe 01
Industrielle Leistungsfähigkeitsdiagnose
Was Sie erhalten:
Wir ermitteln den Industriellen Leistungsfähigkeitsindex Ihres Unternehmens - eine quantifizierte Bewertung der systemischen Organisationsstärke basierend auf industriespezifischen und zukunftsgerichteten Erfolgsfaktoren.
Ihr Mehrwert:
Strategien und Transformationen sind dann erfolgreich, wenn diese auf Basis einer realistischen Enschätzung der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens getroffen werden.
Der Industrielle Leistungsfähigkeitsindex stellt genau diesen Realismus sicher - und ermöglicht es Geschäftsleitungen und C-Level-Führungskräften, zielgerichtet und souverän zu agieren und zu führen.
Keine Standard-Beratung liefert Ihnen diese Index-basierte Bewertung.
Ergebnisse und Ihre Entscheidungsoptionen:
Der Industrielle Leistungsfähigkeitsindex und gemeinsam erarbeitete Handlungsempfehlungen bieten Ihnen eine Basis für fundierte Entscheidungen - oder Sie erkennen Bedarf für spezifische Vertiefungen aus Stufe 2 oder Stufe 3.
Zeitbedarf:
Je nach Unternehmensgröße 2 - 4 Tage
Stufe 02
Ergänzende Expertenmodule
Falls die Industrielle Leistungsfähigkeitsdiagnose spezifische Schwachstellen aufzeigt, stehen weitere Expertenmodule zur Verfügung:
01 WIRKUNGS‒ UND ENTSCHEIDUNGSREFLEXION (WER)
Analyse unternehmensinterner Entscheidungsprozesse und Entscheidungsmuster für den Fall, dass Projekte immer wieder nicht den gewünschten Erfolg bringen oder Entscheidungen nicht bzw. nur stark verzögert getroffen werden.
02 INDUSTRIELLE FÜHRUNGSFÄHIGKEIT (IFF)
Falls das Ergebnis aus Stufe 01eine unzureichende Führungswirkung im Unternehmen (Demotivation, Änderungswiederstände, Fluktuation,...) hindeuten sollte, analysieren wir deren Ursachen und quantifizieren diese Effekte in EURO.
Insbesondere bei Transformationen und strategischen Neuausrichtungen ist eine hohe und durchgehende Führungswirkung ein entscheidender Erfolgsfaktor.
03 STRATEGISCHE WERKSPOSITIONIERUNG
Die Effizienz von Werken und deren optimale Einbindung in Produktionsnetzwerke ist hochgradig entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.
Operieren Ihre Werke an deren wahrer Leistungsgrenze ‒ einzeln und im Verbund?
Stufe 03
Strategische Szenario‒ und Entscheidungsnavigation
Was Sie erhalten:
Abstimmung strategischer Szenarien auf C-Level-Ebene - verprobt gegen die Industrielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens (Ergebnis aus Stufe1, ggf. auch Ergebnisse aus Stufe 2).
Wir erarbeiten eine konkrete Priorisierungs‒ und Entscheidungsroadmap auf deren Basis Sie mit Ihren Führungskräften, Mitarbeitenden und Kapitalgebern kommunizieren.
Ihr Mehrwert:
Sie positionieren Ihr Unternehmen zukunftsfähig trotz geopolitischer Unsicherheiten, Transformations- und Kostendruck.
Sie, Ihr Führungsteam und Ihre Kapitalgeber folgen einer gemeinsam entwickelten, realisierbaren Strategie.
Ergebnisse und Ihre Entscheidungsoptionen:
Sie halten eine abgestimmte, gegen die reale Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens verprobte Entscheidungs- und Priorisierungsroadmap in den Händen — die Grundlage, um
- Ressourcen zu priorisieren,
- Ihr Unternehmen zu steuern,
- Ihr Führungsteam auszurichten
- und gegenüber Kapitalgebern und Mitarbeitenden klar und souverän zu kommunizieren.
Sie entscheiden: Sind diese Ergebnisse ausreichend — oder brauchen Sie Unterstützung bei der Umsetzung? Stufe 04 und 05 stehen bereit.
Zeitbedarf:
Je nach Unternehmensgröße 3 - 5 Tage
Stufe 04
Umsetzungsbegleitung
Was Sie erhalten:
Begleitung kritischer Implementierungsphasen, Anpassung von Maßnahmen bei veränderten Marktbedingungen oder internen Widerständen.
Ihr Mehrwert:
Sie gehören zu den 15 - 20% derjenigen Unternehmen, deren Change-Projekte das erhoffte Ergebnis bringen.
Sie führen souverän und abgestimmt auf Geschäftsebene und mit Kapitalgebern.
Ihre Organisation ist handlungs- und entwicklungsfähig - auch während komplexer Transformationsprozesse.
Ergebnisse und Ihre Entscheidungsoptionen:
Sie erhalten eine risikominimierte Umsetzung zuvor beschlossener Maßnahmen — getragen durch Erfahrungen aus Krisen, komplexen Strukturen und schwierigen Transformationssituationen.
Ihr Führungsteam ist handlungsfähig — auch wenn es schwierig wird.
Sie entscheiden: Ist Ihr Führungsteam danach selbstständig auf Kurs — oder wünschen Sie sich temporär einen erfahrenen Sparringspartner für Ihre persönlichen Entscheidungen? Dann schauen Sie gerne auf Stufe 05.
Zeitbedarf:
Unterstützungsdauer nach Ihrem Bedarf.
Stufe 05
Executive Sparring & Strategische Partnerschaft
Was Sie erhalten:
Regelmäßige strategische Reflexion, Unterstützung bei komplexen Entscheidungen, kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer Führungswirkung.
Ihr Mehrwert:
Sie werden durch einen erfahrenen Industriepartner für komplexe Führungssituationen unterstützt.
Ihre Entscheidungsqualität ist hoch - auch unter strakem Marktdruck und dynamischen Entwicklungen.
Ergebnisse und Ihre Entscheidungsoptionen:
Sie haben einen erfahrenen Industrieentscheider an Ihrer Seite — vertraulich, auf Augenhöhe, ohne politische Agenda.
Für Entscheidungen, die Sie nicht im Plenum diskutieren wollen - für Situationen, die Erfahrung und eigenes Erleben verlangen - nicht Theorie.
Ob Restrukturierung, geopolitischer Druck oder persönliche Führungsherausforderungen: Sie entscheiden souveräner, weil Sie nicht alleine entscheiden müssen.
Zeitbedarf:
Unterstützungsdauer nach Ihrem Bedarf.
Über mich
VON WEM WERDEN SIE BERATEN?
Sie arbeiten mit jemandem zusammen, der selbst Führungsverantwortung in der Industrie getragen hat – als Geschäftsführer, als Führungskraft in Konzernen und Familienunternehmen, als konzerninterner Interimsmanager in Krisensituationen und als Expatriate in Brasilien - und immer bei marktführenden Unternehmen.
Ich habe weltweite Wachstumsstrategien verantwortet, Standortentscheidungen unter Kosten- und Wettbewerbsdruck getroffen und Führungsteams durch dynamische und unsichere Phasen geführt.
Was mich antreibt:
Aufgrund meiner Führungspositionen in dynamischen Märkten und Krisen weiß ich:
Die heutigen dynamischen Wettbewerbsbedingungen stellen hohe Anforderungen an die Qualität und die Geschwindigkeit zukunftstragender Strategie- und Entscheidungsprozesse von Geschäftsführern, C-Level-Führungskräften und Unternehmensinhabern - und dass modernste IT-Werkzeuge und Prozesse benötigt werden, die kompatibel mit der wirtschaftlichen Dynamik sind.
Wie wir arbeiten
Tragfähigkeit und Umsetzbarkeit basieren auf der Transparenz der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens, dessen aktueller Leistung, der Expertise seiner Führungskräfte und deren strategischen Zielsetzungen - aber auch Prozessen und IT-Tools, die dies alles in einem durchgehenden und zeiteffizienten Prozess integrieren, Gemeinsamkeiten und Konflikte transparent machen und eine abgestimmte Entscheidungsfindung ermöglichen.
Der Beratungsansatz
Die Industriellen Führungs‒ und Entscheidungsarchitektur (IFE) ist aus Industrieexpertise heraus entstanden:
Tragfähige Strategien und Entscheidungen zur Sicherung der Wettbewerbs- und damit Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens müssen gemeinsam von Top-Entscheidern entwickelt und gegen die zuvor ermittelte 'Industrielle Leistungsfähigkeit' verprobt werden.
Denn die richtige Einschätzung der wahren Leistungsfähigkeit eines Unternehmens ist ein massgeblicher Erfolgsfaktor für die Implementierung von Strategien, Priorisierung von Ressourcen und souveräne, zukunftsgerichtete Führung.
4 Expertisen für ein Thema:
Zukunftsfähige Führung von Industrieunternehmen
WIRKUNGS‒ UND ENTSCHEIDUNGSREFLEXION (WER)
Wirtschaftlicher Erfolg braucht tragfähige Entscheidungen
UNSER EINZIGARTIGER ANSATZ
Wir wissen, wie essentiell tragfähige und effektive Entscheidungsprozesse sowohl für die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens als auch die Führungswirkung von Geschäftsführungen und einzelner Führungskräfte sind.
Da es gilt aus Erfahrungen zu lernen, stellen wir mit WER einen Ansatz zur Verfügung, der Entscheidungsprozesse reflektiert und Optimierungsoptionen aufzeigt.
Für wen?
C‒Level‒Entscheider und Aufsichtsräte mit folgenden Zielen:
- die eigene Entscheidungsqualität systematisch weiterentwickeln,
- Entscheidungsprozesse auf hohe wirtschaftliche Komplexität und Dynamik ausrichten
- aufgrund wiederholt unbefriedigender wirtschaftlicher Ergebnisse die unternehmensinternen Prozesse kritisch reviewen und optimieren.
Was Sie erhalten
Strukturierte Analyse Ihrer bisherigen Entscheidungsprozesse vor dem Hintergrund der Entwicklung zentraler Finanzkennzahlen:
In welchen Fällen haben Entscheidungen zu den angestrebten Zielen geführt - und in welchen Fällen ist dies nicht gelungen.
Gemeinsame Entwicklung optimierter Entscheidungsarchitekturen für zukünftige komplexe Situationen.
Ihr Mehrwert:
Sie durchbrechen kritische Entscheidungsmuster und gewinnen Entscheidungssicherheit und Souveränität in Ihren Entscheidungen - individuell und als Team.
Ihre Entscheidungen werden
- bewusster,
- schneller,
- in den wirtschaftlichen Daten des Unternehmens nachhaltiger sichtbar
- gerade unter Zeitdruck und Unsicherheit.
WIRTSCHAFTLICHER NUTZEN:
Kennen Sie den Wert mangelnder Entscheidungsqualität aus den vergangenen 24 Monaten?
Einige typische Symptome:
- unerreichte Projektziele,
- Fehlpriorisierung von Ressourcen,
- verspätet getroffene Entscheidungen kosten Margen,
- Hohe Anzahl Reviewmeetings wegen Untererfüllung finanzieller Ziele in Projekten,
- Geschäftsleitungsdiskussionen, da immer Entscheidungen nur selten final sind.
Strategische Werkspositionierung
Standortentscheidungen erfordern mehr als Kennzahlen
Unser einzigartiger Ansatz
Als Geschäftsführer in einer rezessiven Branche ist mir eines klar geworden:
Das langfristige Bestehen eines Werks hängt davon ab, ob dessen Führungskräfte es an seine reale systemische Leistungsgrenze bringen ‒ und von der Transparenz, wo ein Werk wirklich steht.
Für diese Einordnung stellen wir Geschäftsführern und Werksleitern unseren Prozess der Strategischen Werkspositionierung zur Verfügung.
Für wen?
Geschäftsführer, C-Level-Verantwortliche und Werks-/ Standortleiter, die in dynamischen Märkten und geopolitischen Unsicherheiten sicherstellen wollen, dass
- einzelne Werke
- oder Produktionsnetzwerke
das Maximum ihrer Leistungsfähigkeit ausschöpfen und damit ihren Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens leisten.
Was Sie erhalten
Basis ist unsere Werkspotenzialdiagnose, um:
- die reale Leistungsfähigkeit,
- das aktuelle Leistungsniveau,
- strukturelle Grenzen
- und die Einbindung in Produktionsnetzwerke
transparent zu machen.
Sie erhalten Klarheit darüber, welche Rolle ein Werk heute tatsächlich erfüllt und welche Funktion es unter zukünftigen Anforderungen tragen kann – inklusive der Abhängigkeiten und Konsequenzen für das Gesamtsystem.
Ihr Mehrwert
Standortentscheidungen leiten sich nicht nur aus Kennzahlen ab, sondern aus einem realistischen Verständnis der systemischen Tragfähigkeit.
Dadurch werden Fehlinvestitionen, Überforderung von Organisationen und strategische Fehlallokationen deutlich reduziert.
WIRTSCHAFTLICHER NUTZEN
Wissen Sie, welche Potenziale in Ihren Produktionsstätten liegen?
- Wird das Werk an seiner maximalen Leistungsgrenze geführt?
- Werden ungenutzte Potenziale offen auf Führungsebene kommuniziert?
- Wie hoch sind die realisierten Cost Savings der letzten 3 Jahre – und was ist geplant?
- Existiert eine aktuelle Vergleichsrechnung zwischen Weiterentwicklung, Reorganisation und Verlagerung?
Ohne diese Transparenz wird leicht über Investitionen, Umstrukturierungen oder Verlagerungen entschieden wird, ohne sicher zu wissen, ob ein Werk bereits bestmöglich aufgestellt ist – oder noch wirtschaftliches Potenzial besitzt.
Industrielle Führungsfähigkeit (IFF)
Führung hat eine in EURO bewertbare Dimension
UNSER EINZIGARTIGER ANSATZ
Die zentrale Erkenntnis aus meiner Führungsverantwortung:
- Führung in systemischer Sicht ist der Schlüssel zum Erfolg.
- Aktivierungsmechanismen entscheiden über Motivation oder Demotivation.
- Beides kann man knallhart berechnen und in Euro ausdrücken.
Diese aktivierenden Mechanismen stellen wir C-Level-Entscheidern zur Verfügung.
Für wen?
C-Level-Führungskräfte, Werks- und Standortleiter:innen, CHROs, die folgende Ziele verfolgen:
- 'Führung' als Erfolgsfaktor gestalten
- Ihr Unternehmen agiler führen wollen
- erkennen und quantifizieren von Demotivationseffekten und deren Ursachen
- Ursachen und monetären Effkte aktivierende und gesamthafter Führungswirkung verstehen wollen
Was Sie erhalten
Ergebnisse unseres mehrstufigen Vorgehensmodells:
- Präzise Analyse der Führungswirkung mit unserem Executive Check,
- Stärken-Schwächen-Profil in führungsrelevanten Clustern
- Quantifizierung brachliegender Potenziale
- und einen Vorschlag zu konkreten Maßnahmen zur Stärkung der Führungswirkung im Unternehmen.
Ihr Mehrwert
Sie spüren wieder Aktivierung und Vertrauen Ihres Teams und Ihrer Mitarbeitenden.
Sie selbst und Ihre Führungskräfte führen authentisch und überzeugend, wodurch die Mitarbeiterbindung steigt - typische Effekte:
- Fluktuation sinkt,
- weniger Kranktage,
- mehr Proaktivität der Miatrbeitenden
- Umsetzungsgeschwindigkeit in Projekten steigt etc.
WIRTSCHAFTLICHER NUTZEN:
Mangelnde Führungswirkung kostet wissenschaftlich belegt täglich - typische Effekte:
- Fluktuation,
- Geringe Produktivität,
- Änderungswiderstand,
- 'Dienst nach Vorschrift',
- wiederkehrende Qualitätsmängel u.v.a.m.
In mittelständischen Unternehmen entstehen oftmals unbemerkt 6‒stellige Effekte pro Jahr, denn i.d.R. fehlt ein zentrale Reporting "mangelnde Führungswirkung".
Ihre Investition hängt ab von:
- Der konkreten Aufgabenstellung
- Der Anzahl der einzubeziehenden Führungskräfte
- Dem gebuchten Leistungsumfang ‒ welchen unserer Entscheidungsprozesse Sie auswählen und in welchem Umfang (Stufen 1 bis 5).
Mit diesem Preismodell wollen wir auch kleineren und mittleren Unternehmen einen finanziell attraktiven Rahmen bieten.
Unsere Pakete sind variabel:
Sie können jederzeit mit einer Analyse und den damit verbundenen Maßnahmenplanungen einsteigen (Stufen 1 + 2) - und dann flexibel weitere Leitungen beauftragen. Je nach Bedarf und Anforderungen.
Nach jedem Schritt erhalten Sie ein verwertbares Ergebnis und entscheiden, ob Sie den nächsten Schritt gehen.
Im Erstgespräch klären wir:
- Wie der konkrete Ablauf aussieht
- Was die Investition in Ihrem Fall beträgt
- Welche Schritte für Ihre Situation sinnvoll sind
- Welche Ergebnisse Sie von unserer Zusammenarbeit erwarten können.
Nach unserem Erstgespräch erhalten Sie ein transparentes und verbindliches Angebot – abgestimmt auf Ihre konkrete Aufgabenstellung.
Bereit für den nächsten Schritt ‒ Lassen Sie uns sprechen!
Sie stehen ‒ wie viele andere Geschäftsührer, Inhaber, C‒Level‒Führungskräfte und Aufsichträte ‒ vor Entscheidungen, die Ihr Unternehmen prägen und Sie fordern werden.
Daher wollen Sie:
Klarheit – nicht nur Konzepte.
Ergebnisse – keine PowerPoint-Schleifen.
Und Sie wollen wissen, wie die 'Industrielle Führungs‒ und Entscheidungsarchitektur' Sie und Ihr Führungsteam bei Strategie‒ und Entscheidungsfindung unterstützt.
In unserem 30-minütigen Erstgespräch klären wir:
- Wo Ihre größten Hebel liegen – strategisch, operativ oder in der Führungswirkung - und Ihre Erwartungen.
- Welche Erfahrungen und Lösungswege ich einbringe - und wie dies zu Ihren Anforderungen passt.
- Was der nächste Schritt ist – falls wir beide das Gefühl haben, dass es passt.
Kein Verkaufsgespräch ‒ sondern ein Gespräch auf Augenhöhe – mit jemandem, der selbst da gestanden hat, wo Sie jetzt stehen.
Oder melden Sie sich gerne direkt telefonisch!
Häufig gestellte Fragen
Hier finden Sie Antworten auf die am häufigsten gestellten Fragen zu unserer Arbeitsweise und unseren Angeboten.
Was ist die "Industrielle Führungs- und Entscheidungsarchitektur"?
Es handelt sich um ein strukturiertes Vorgehensmodell zur Analyse der Handlungsfähigkeit eines Unternehmens und zur Verprobung strategischer Optionen, um optimale Entscheidungs- und Umsetzungsstrukturen zu schaffen.
Wie lange dauert ein typisches Projekt?
Die Dauer eines Projekts hängt von der Komplexität und dem Umfang der Analyse ab. Nach einem Erstgespräch können wir Ihnen eine genauere Schätzung geben.
Welchen Nutzen kann ich erwarten?
Sie können eine verbesserte Entscheidungsfindung, optimierte Prozesse, eine klarere strategische Ausrichtung und eine höhere Wettbewerbsfähigkeit erwarten.
Müssen wir sofort das Gesamtpaket buchen?
Sie können eine verbesserte Entscheidungsfindung, optimierte Prozesse, eine klarere strategische Ausrichtung und eine höhere Wettbewerbsfähigkeit erwarten.
Welche Führungserfahrungen haben Sie?
Sie können eine verbesserte Entscheidungsfindung, optimierte Prozesse, eine klarere strategische Ausrichtung und eine höhere Wettbewerbsfähigkeit erwarten.
