Als Führungskraft in renommierten Industrieunternehmen – sowohl in Kapitalgesellschaften als auch in einem Familienunternehmen – habe ich zum einen hervorragende Best-Practice-Methoden mitgenommen und zum anderen erfahren, was im Bereich ‚Führung‘ funktioniert - und was nicht.
Dadurch habe ich meine eigenen Kompetenzen permanent weiterentwickelt und gebe diese heute in Form von Best Practices in skalierbaren Mentoringprogrammen an (Nachwuchs-)Führungskräfte und jene Führungskräfte, die sich zielgerichtet entwickeln wollen, weiter.